Verder kijken dan de vraag

Een organisatievraagstuk begint niet altijd met een vacature.

Soms begint het met een organisatie die groeit. Een team dat anders ingericht moet worden. Een medewerker die niet meer helemaal op zijn plek zit. Of een gesprek waarin zichtbaar wordt dat er iets anders speelt dan in eerste instantie werd gedacht.

Wat is er dan werkelijk nodig?

Misschien is een nieuwe medewerker de oplossing. Maar misschien ligt de oplossing ergens anders.

Van gesprek naar organisatievraagstuk

Stel: HR spreekt met een medewerker die aangeeft niet meer helemaal op zijn plek te zitten.

Een goed gesprek is belangrijk. Maar wat gebeurt er daarna?

Blijft het bij dat gesprek? Of wordt ook gekeken wat dit betekent voor de medewerker, het team en de organisatie?

Misschien vraagt de situatie om een andere rol of inrichting van het werk. Misschien is interne doorstroming een mogelijkheid. Misschien is ontwikkeling of coaching nodig. Of misschien is een andere interventie passender. En misschien is uiteindelijk inderdaad een nieuwe medewerker nodig.

Juist door het vraagstuk breder te bekijken, ontstaat ruimte voor een oplossing die beter past.

Naast HR en directie

Wij werken graag naast HR én directie.

HR kent de organisatie, de mensen en de dagelijkse praktijk. Directie kijkt naar de koers, bedrijfsvoering en toekomst. Vanuit onze expertise voegen wij daar onze blik op mensen, werk, arbeidsmarkt en organisaties aan toe.

Dat betekent dat we niet alleen kijken naar wie er nodig is, maar eerst naar wat er nodig is.

Soms leidt dat tot een recruitmentvraag. Soms tot een ander soort vraagstuk.

Niet ieder vraagstuk vraagt om recruitment

Recruitment is onze expertise. Maar we vinden het belangrijk om niet automatisch recruitment als oplossing naar voren te schuiven.

Een organisatie kan behoefte hebben aan een nieuwe collega. Maar soms is coaching, ontwikkeling, begeleiding of een andere inrichting van werkzaamheden passender.

Wanneer aanvullende expertise nodig is, kunnen we vanuit onze samenwerking en ons netwerk andere deskundigheid betrekken.

Zo ontstaat synergie vanuit het vraagstuk, en niet vanuit een vooraf bepaalde oplossing.

Eerst begrijpen. Dan bewegen.

Wij geloven dat organisaties meer hebben aan een realistische, passende oplossing dan aan een snelle invulling.

Daarom stellen we vragen, denken we mee en kijken we naar wat er werkelijk speelt.

En als de conclusie uiteindelijk is dat er een nieuwe medewerker nodig is, dan pakken we uiteraard onze recruitmentrol.

Maar wel met een helder beeld van waarom die persoon nodig is, wat diegene moet bijdragen en wat past bij de organisatie.

ALD Selectie – naast HR en directie, met oog voor mens, organisatie en wat er werkelijk nodig is.

 

Speelt er iets binnen je organisatie waar je eens verder naar wilt kijken?

We maken graag kennis en denken met je mee.